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《績效核能》金牌方案落地班·第2天

2021-06-27 00:00:00
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詳細(xì)操作

1、將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；
2、每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；
3、每個(gè)指標(biāo)超過平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì)，低于平衡點(diǎn)即有壓力；
4、每一個(gè)K指標(biāo)：對(duì)于企業(yè)，是利潤增長的渠道；對(duì)于員工，是工資增長的渠道；
5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；
6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。

附：銷售崗位ksf案例設(shè)計(jì)

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現(xiàn)場分享：

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認(rèn)真學(xué)習(xí)：

快樂學(xué)習(xí)：

做落地方案：

《績效核能》學(xué)習(xí)二天

KPI強(qiáng)調(diào)公司的需要，KSF強(qiáng)調(diào)員工的需求； 
KPI要求員工為公司而做，KSF啟發(fā)員工為自己而做； 
KSF是企業(yè)與員工共贏的橋梁，容易獲得勞資利益的平衡與共識(shí)。 
KSF通過實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值： 
①將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)。 
②將企業(yè)要員工做到，轉(zhuǎn)化為員工自己要做到。 
③將籠統(tǒng)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的價(jià)值。 
④將對(duì)立的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作的做大共贏。 
⑤將管理層或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，轉(zhuǎn)化為所有員工的共同責(zé)任。 
⑥將員工為企業(yè)或他人而做，轉(zhuǎn)化為員工首先為自己而做。 
沒有利益的趨同，就沒有思維的統(tǒng)一?。?/section>



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