合伙人OP計(jì)劃解決了老板做股權(quán)激勵(lì)的難題，合伙人OP計(jì)劃讓每個(gè)合伙人以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向

【1】年底分紅面臨問(wèn)題不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？

【2】公司戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不知道如何設(shè)定，目標(biāo)不科學(xué)，沒(méi)有依據(jù)，通常老板說(shuō)的算，核心高層完全不關(guān)心？

【3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解決留人招人問(wèn)題？

【4】行業(yè)在變，企業(yè)遇見(jiàn)瓶頸，突破不了，如何設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式？

【5】如何在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，讓更多的人操心企業(yè)，讓自己身心解放，企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，如何解決？

股權(quán)激勵(lì)存在哪些重要風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？

當(dāng)前制約中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的主要障礙：

一、坐享其成－回報(bào)高怕員工沒(méi)創(chuàng)造力怎么辦？

二、回報(bào)存疑－回報(bào)低怕員工不愿意投入怎么辦？

三、失控風(fēng)險(xiǎn)－老板會(huì)失去對(duì)創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎？

四、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)－數(shù)據(jù)不透明利潤(rùn)不準(zhǔn)員工能信任嗎？

五、操作風(fēng)險(xiǎn)－如何退出才能靈便且相互保全？

六、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)－財(cái)務(wù)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)信息不便公開(kāi)怎么辦？

七、法律風(fēng)險(xiǎn)－稅前凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)要公開(kāi)嗎？你懂的！

八、效果風(fēng)險(xiǎn)－做股權(quán)激勵(lì)未必能激勵(lì)到人怎么辦？

    OP合伙人模式為何強(qiáng)大？

  員工要出錢(qián)出力

   不占有公司股份 

   關(guān)注營(yíng)收與成本 

   對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé) 

   不增加激勵(lì)成本 

   做大產(chǎn)值和利潤(rùn) 

      分享增量價(jià)值收益 

1、現(xiàn)金收入=營(yíng)業(yè)收入？

2、如何正確定義營(yíng)業(yè)收入？

3、成本與費(fèi)用未能區(qū)分。

4、費(fèi)用分類(lèi)簡(jiǎn)單粗糙。

5、業(yè)務(wù)性費(fèi)用與行政性費(fèi)用未能區(qū)分。

6、用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維制作的內(nèi)報(bào)表。

7、無(wú)法找到該企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律。